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2018年4月会展项目管理真题

卷面总分：100分试卷年份：2018 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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11

简述工作分解结构（WBS）的作用。

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会展项目财务管理

某会展公司招聘项目经理的岗位职责描述如下:负责参与展览展示项目中的商务谈判，根据项目及客户需求，制定施工计划方案及审核报价管理等工作；负责项目竞标和实施过程中，与客户、展馆、供应商和设计师等相关各方资源和人员进行组织、沟通与协调；负责对项目进行费用框算，控制项目的成本管理及项目利润率等基本财务预算；负责有效的完成整个项目流程管理，并对整个项目工作涉及的各个环节能进行有效监管和协调工作:跟进搭建材质的制作工艺及物料的正确性；完成项目工作总结、项目归档、项目工程质量和工艺改进方案；负责并协助上级开展相关工作规范、流程制定、监督和执行工作的落实。要求:如果你是该会展公司人力资源部经理并负责本次招聘工作，请谈谈从哪些方面择优甄选该会展项目经理岗位的最佳人选。（本题10分）

简述会展项目可行性研究的步骤。

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